TIJUANA BC (SBC).- Como resultado del compromiso de mantener una comunicación diaria y transparente con el pueblo de Baja California, el Gobierno del Estado ha logrado generar un impacto en redes sociales.
Así quedo expuesto, durante la transmisión en vivo del gobernador Jaime Bonilla Valdez, en la que el coordinador de Redes Sociales y Medios Digitales, Humberto Pérez, presentó los resultados estadísticos de octubre 2020 que se desprenden de la página oficial de Facebook del mandatario estatal.
Detalló que el pasado mes sumaron 83 videos en vivo, 137 videos y 106 fotografías; y que en personas alcanzadas se logró llegar a 1 millón 856 mil 208, con 1 millón 100 mil 024 interacciones en las publicaciones.
“Por eso se preocupan tanto nuestros detractores, de que cuando publicamos algo a nosotros si nos ven, si nos oyen y si reacciona la gente, hay algunos medios de difusión que no tienen esa penetración”, expresó el gobernador del Estado.
También abundó: “Las denuncias que hacemos aquí jamás se habían hecho por un gobernador, este gobierno es muy poco ortodoxo, no es el gobierno que típicamente hace las cosas que son políticamente correctas, para que se ̕adorne̕ el gobernador y le estén dando caravanas”.
El mandatario estatal comentó que este gobierno hace señalamientos cuando alguna cuestión no está bien, ya sea un presidente, regidor o diputado, “sea quien sea… Eso es lo que hace diferente a este gobierno”.
El coordinador de Redes Sociales y Medios Digitales, comentó que de las publicaciones más destacables de octubre, en cuestión de impacto, fue una imagen con el tema de “Desayunos Calientes” que hacía alusión al inicio de la campaña del Informe 2019-2020; una transmisión en vivo del 26 de octubre; y una fotografía de una visita del gobernador a México (compartida de la página del Gobierno de México).
En este espacio, también se comentó el resultado de un “Ranking de Desempeño”, que posiciona a Baja California entre los 5 gobiernos con mayor aprobación del país, es decir en el 4to. Lugar, con puntuación del 61.2.
